Dieser Artikel erschien ursprünglich in unserem Circularity Weekly Newsletter. Abonnieren Sie hier den Newsletter.
Das Null-Abfall-Hierarchie von Zero Waste International Alliance ist derzeit meine bevorzugte Darstellung der Methoden, die wir anwenden können, um von unserer derzeitigen verschwenderischen, linearen Wirtschaft zu einer zu gelangen, in der Materialien stromaufwärts neu gedacht und stromabwärts abgefangen werden, um sie weiter zu verwenden. Im Modell beginnen wir am oberen Ende des Trichters, indem wir unsere Produkte überdenken und neu gestalten, um ihr Potenzial für Kreislauffähigkeit zu erhöhen. Als nächstes, und das ist sehr wichtig, reduzieren wir unseren Verbrauch. Danach folgen alle nachgelagerten Aktivitäten, die Materialien länger in Gebrauch halten können. Wenn alles andere fehlschlägt, gibt die Hierarchie Aufschluss darüber, wie Produkte und Materialien bestmöglich entsorgt werden. Die Darstellung vorgelagerter Aktivitäten in derselben Hierarchie wie nachgelagerte Aktivitäten ist einer der Gründe, warum ich mich für dieses Modell interessiere.
Auf die zweite Ebene der Hierarchie, die Reduktion, möchte ich heute meine Aufmerksamkeit richten. Ich denke, die Reduzierung ist sowohl die schwierigste als auch die wichtigste Intervention, an der sich Unternehmen beteiligen können.
Warum ist Reduktion schwierig?
Einfach ausgedrückt: Reduktion existiert nur am Rande des Unternehmensvokabulars und wird fast nie als Umsatztreiber angesehen. Ich habe genug Zeit damit verbracht, in den amerikanischen Unternehmen zu arbeiten, um zu wissen, dass über die Notwendigkeit ständig steigender Gewinne fast ausschließlich unter dem Gesichtspunkt gesprochen wird, Marktanteile von Wettbewerbern zu gewinnen und/oder den Gesamtmarkt zu vergrößern. Die anderen Hebel zur Steigerung der Rentabilität wie Effizienzgewinne, neue Geschäftsmodelle und Abfallreduzierung werden oft vom Nachhaltigkeits- oder Betriebsteam diskutiert, sind jedoch oft nicht direkt mit der Steigerung der Rentabilität in den Quartals- oder Jahreszielen eines Unternehmens verbunden.
Wir sehen dies oft in den ausführlicheren Gesprächen zwischen Unternehmenspraktikern bei Veranstaltungen zur Kreislaufwirtschaft. Ein Großteil der Diskussion dreht sich darum, wie wir Produkte und Verpackungen für eine Zukunft in Kreislaufwirtschaft umgestalten, und viel weniger der Diskussion widmet sich der Frage, wie wir einfach weniger verkaufen und gleichzeitig den Gewinn steigern. Sogar die meisten Diskussionen über neue Geschäftsmodelle auf Veranstaltungen konzentrieren sich darauf, immer mehr Produkte in die Welt zu bringen, aber nur mit anderen Mitteln, wie dem neuen Miet- oder Teileigentumsmodell, um sicherzustellen, dass sie zum Recycling zurückkommen.
Warum ist Reduktion wichtig?
Ich glaube nicht, dass es einen Wirtschaftssektor gibt, in dem die Reduzierung ignoriert werden kann. Wir müssen die Herstellung neuer Produkte reduzieren. Wir müssen die Menge an Lebensmitteln, die wir verschwenden, reduzieren. Wir müssen die Menge an Plastik reduzieren, die wir produzieren, und wir müssen den Energieverbrauch für die Dienstleistungsindustrie reduzieren.
Als Weltbevölkerung wissen wir, dass wir konsumieren etwa 1,75 Erden Wert von biologischen Ressourcen jedes Jahr und wir gehen zur Neige kritische Mineralien Wir müssen unsere zukünftige Wirtschaft antreiben. Diese beiden Warnzeichen sollten ausreichen, um das Gespräch in Richtung Reduktion zu lenken, aber es geschieht noch nicht so, wie es nötig wäre, und auf den höchsten Führungsebenen sowohl in Regierungen als auch in Unternehmen.
Ich gebe zu, dass ich nicht weiß, wie ich den Dialog in Richtung verbrauchsärmerer Geschäftsmodelle lenken soll. Ich wünschte, ich hätte. Ich werde es weiter versuchen. Ich lade Sie ein, es mit mir zu versuchen.
Ich würde mich auch freuen, von Ihnen allen zum Thema Quellenreduzierung zu hören. Wenn Ihr Unternehmen dies gut macht, wenn Sie eine Idee haben, wie Sie den Dialog steuern können, oder wenn Sie einfach nur chatten möchten, wenden Sie sich bitte an mich per LinkedIn.
